Devby собрал истории айтишников, которым не повезло с коллегами: кто-то намеренно скинул свою работу на коллегу, а кто-то — случайно (но это не точно).
«Из 150 тестов я получил всего 100, вдобавок его часть документации была абсолютно пустой»
Марат (имя изменено), QA-инженер:
— Это было почти год назад, я работал в одной компании тестировщиком. Проект был небольшой — делали набор автотестов для польского стартапа, тесты UI+API. Я работал в паре с поляком. Менеджер поставил нам срок — два месяца.
Сейчас я уже понимаю: косяк был и со стороны коллеги, и со стороны менеджера, который на дейликах просто спрашивал, как продвигается работа (и продвигается ли вообще) — без деталей. Когда подошел срок сдачи проекта, коллега сообщил мне, что ложится в больницу и финальную версию мне придется доделать самому (согласно ТЗ тесты не должны были быть вписаны в репозиторий проекта — их нужно было сделать отдельным репозиторием).
Коллега передал свою работу — и я обомлел: из оговоренного нами списка в 300 тестов (по 150 на каждого) я получил всего 100, вдобавок его часть документации была абсолютно пустой. Я возмутился — а он лишь сообщил, что, по его мнению, свою часть работы он выполнил.
Тогда я связался с менеджером, но тот, увы, объявил мне, что, несмотря на косяк коллеги, работу надо доделать и сдать в срок. Следует добавить, что это был мой первый коммерческий опыт — и мне очень не хотелось подставлять клиента.
В конце концов проект был сдан ценой моих неоплачиваемых рабочих часов (у меня была четырехдневка, и заканчивал я в 16.00, но последнюю неделю приходилось задерживаться до 18.00–19.00), а коллега за свой поступок никаких последствий не понес.
Поскольку мой контракт был привязан к этому проекту, как его сдали, я ушел. Клиент был доволен — во время одного из дейликов мы сконнектились на LinkedIn, и через пару месяцев после увольнения я спросил, все ли его устраивает. Ответ был положительным.
Менеджер, насколько я знаю, продолжает работать в той же компании. А вот коллегу я видел последний раз, когда он передавал мне свой репозиторий. На будущее я планирую регулярно мониторить прогресс коллег и в случае чего чаще контактировать с начальством.
«Коллегу задержали на 72 часа. Он сказал, что чуть-чуть выпил, чтобы стресс снять»
Сергей, разработчик:
— Не помню, когда точно было, но еще до ковида. Я работал в одной минской компании — и у нас был релиз на носу.
Я свою часть работы сделал еще накануне — задерживался, перерабатывал, очень старался успеть, так как в тот вечер, о котором речь пойдет дальше, у меня был запланирован поход в гости. А вот у моего коллеги конь не валялся (но это выяснилось позже).
За день до релиза я четко обозначил: в 18.00 выключаю комп и ухожу, так как у меня планы. Начальство дало добро. И тут мой коллега говорит, что спустится вниз в кафе поесть и, может, что-то с собой возьмет — ему еще весь вечер сидеть. «Ты, пока я не вернусь, не уходи, ладно?» На часах не было и 17.00, конечно, пусть идет.
…И все. Он не вернулся. Потом пришел кто-то из наших ребят, сказал, что в кафе под нашим офисом — скандал: тот самый коллега полез в драку, и его забрала милиция. Мне уходить уже.
Руководство в панике: просят посмотреть, что он успел сделать. А он о-го-го сколько еще не успел. Стали просить меня остаться, обещали оплатить х2. А я в то время как раз хотел поговорить о повышении и подумал, если откажусь, то могут и мне отказать потом.
В итоге я остался на работе в тот вечер. Коллегу задержали на 72 часа — а потом дали штраф. Когда он пришел в офис, смог только сказать, что «чуть-чуть выпил, чтобы стресс снять, а дальше все как в тумане». Но я думаю, туман он нагнал специально, просто не хотелось объясняться.
И самое главное: никаких последствий не было — его не уволили и вообще никак не наказали, потому что он хороший сотрудник. В итоге ушел я. Нашел другую компанию, прошел собес — и «До свидания!» Начальство не удерживало, но сказало, что меня «тоже понимают».
«Стал ловить себя на мысли: переделаю лучше сам, буду объяснять — больше времени потеряю»
Константин (имя изменено), тимлид:
— На меня фактически скидывала свою работу одна разработчица из Индии. Ее поставили на проект почти в финале.
Эта коллега присылала такие пул-реквесты, что я за голову хватался. Писал ей в чат подробные инструкции, что нужно сделать. «Все ясно?» — «Да». И… еще хуже код получал. Объяснял по видеосвязи, шарил экран. Она кивала, делала вид, что поняла, а потом опять или не то делала, или присылала сообщение в чате: «Я не понимаю, как надо».
В итоге я стал ловить себя на мысли: переделаю лучше быстро сам, буду объяснять ей — больше времени потеряю. До релиза оставалось всего ничего.
Но потом я все же поставил условие: конкретно с ней больше не хочу работать. А еще решил для себя: если мои подробные письменные инструкции не помогают разработчику — то это не моя вина, реджект или заставит его включить мозг, или нет. На случай, если разработчик пойдет жаловаться менеджеру, что я ему не помогаю (а та девушка такое проворачивала) — у меня будут аргументы в свою защиту. Но таких «непробиваемых», как та разработчица, у меня и не было.
Читайте также на Devby:
«Заставлял команду прыгать в мешках». Как бывает, когда берут по знакомству
Отказался работать ночью — обвинили в саботаже. Как правильно расставлять границы с руководством